El nuevo CEO de 7-Eleven promete crecimiento para los accionistas en medio de conferencias de adquisiciones
El nuevo alto ejecutivo de Seven & I Holdings Co., el operador japonés de la cadena de tiendas de conveniencia Seven-Eleven, dijo el martes que está comprometido con el crecimiento durante la próxima década mientras el gigante minorista se esfuerza por mejorar el valor de su empresa ante una oferta de adquisición de un rival canadiense.
Stephen Hayes Dacus fue designado oficialmente como su primer CEO extranjero luego de la aprobación en una reunión anual de accionistas.
En la reunión, el nuevo CEO prometió "esfuerzos para garantizar que los próximos 10 años sean mejores que los últimos 10 años", mientras Seven & I implementa medidas de reestructuración para centrarse más en el negocio de tiendas de conveniencia, que ha experimentado un crecimiento más lento en Japón y Estados Unidos.
Sus accionistas aprobaron los nombramientos de Dacus, de 64 años, y otros 12 miembros de la junta, incluido Junro Ito, un miembro de 66 años de su familia fundadora, como presidente y Takashi Sawada, ex presidente del operador rival de tiendas de conveniencia FamilyMart Co., como director externo.
Dacus, que reemplazó a Ryuichi Isaka, de 67 años, se convirtió en director de Seven & I Outside en 2022 después de trabajar como ejecutivo en varias empresas japonesas, incluida Fast Retailing Co., propietaria de la cadena de ropa Uniqlo y operadora de la cadena de restaurantes con cinta transportadora Sushiro.
"Sé lo importante que es dirigir este negocio para la gente que lo dirige" a nivel local, dijo Dacus, quien tiene experiencia trabajando durante su adolescencia en una tienda 7-Eleven en Estados Unidos, propiedad de su padre.
"También sé lo importante que es que nuestras acciones y nuestro desempeño reflejen esto, para que nuestros accionistas, que también son nuestros clientes, puedan beneficiarse del crecimiento de la empresa", dijo Dacus, exdirector ejecutivo del minorista rival Seiyu Co., que formaba parte del gigante minorista estadounidense Walmart Inc.
Seven & Me dijo el año pasado que había recibido una oferta de adquisición de alrededor de 7 billones de yenes (49 mil millones de dólares) de Alimentation Couche-Tard Inc., el operador de las tiendas de conveniencia Circle K.
El comité especial de la compañía japonesa está examinando la oferta y la opción de actuar en solitario desde la perspectiva de maximizar el valor para los accionistas.
Cuando un accionista sugirió que la compañía optara por la compra en la reunión, Isaka dijo que Seven y yo consideraremos "ambas opciones mientras continuamos las discusiones constructivas con (Couche-Tard) y la implementación constante de nuestras propias medidas en paralelo".
Ito, junto con Ito-Kogyo Co., que administra los activos de la familia fundadora, había buscado privatizar el conglomerado minorista a través de una compra gerencial para bloquear la adquisición por parte de Couche-Tard, pero abandonó el plan después de tener dificultades para recaudar fondos.
El acuerdo, estimado en alrededor de 9 billones de yenes, habría sido la mayor compra gerencial en Japón.
Seven & ia esbozó una serie de planes de reestructuración, como la venta de su negocio de supermercados y una recompra masiva de acciones para aumentar el valor de su empresa en un aparente intento de defenderse del intento de adquisición de Couche-Tard.
Entre las medidas de reforma, Seven & I acordó vender su subsidiaria que opera la cadena de supermercados Ito-Yokado a la firma de capital privado estadounidense Bain Capital por 814,7 mil millones de yenes, mientras planea una cotización en Estados Unidos para su unidad de negocios de tiendas de conveniencia 7-Eleven en Estados Unidos en 2026.
La compañía también dijo que vendería parte de su participación en Seven Bank Ltd. para desconsolidar la subsidiaria bancaria.
La compañía japonesa dijo en octubre del año pasado que planeaba cambiar su nombre a "7-Eleven Corp." para enfatizar su enfoque en la marca minorista, con la aprobación de los accionistas pendiente en la reunión del martes.
Pero el plan no fue incluido en las propuestas que se votaron en la junta de accionistas, por lo que se necesitó más tiempo para la coordinación interna.
