La mayoría de las líderes femeninas dudan que Japón alcance el objetivo del 30% de mujeres en puestos de responsabilidad.
Más de la mitad de las mujeres líderes empresariales en Japón dudan que el país alcance su objetivo de que las mujeres ocupen el 30% de los puestos corporativos más importantes para 2030, citando cambios lentos en las opiniones entre su clase ejecutiva dominada por hombres.
En una encuesta de Kyodo News a 41 mujeres de alto rango, incluidas directoras ejecutivas y auditoras de importantes empresas, el 73% dijo que es necesario un cambio en el liderazgo de opinión para aumentar el número de mujeres en puestos de liderazgo, mientras que el 54% citó la necesidad de cambiar la cultura corporativa.
El gobierno ha pedido a las empresas que cotizan en el mercado primario de la Bolsa de Tokio que aumenten la proporción de mujeres ejecutivas al 30% o más para 2030. Sin embargo, el 54% de los encuestados dijo que el objetivo no se cumpliría, mientras que el 29% dijo que sí.
Un análisis de Kyodo News de 2024 reveló que las mujeres ocupaban el 16,2 % de los puestos de alto nivel en las principales empresas de Japón. El país se encuentra por detrás de su grupo de siete homólogos, que promedia el 38,8 %, según datos de la Oficina del Gabinete.
Cuando se preguntó por qué persiste el desequilibrio en Japón, el 71% de los encuestados señaló los "efectos de las divisiones tradicionales del trabajo basadas en el género", mientras que el 63% lo atribuyó a "problemas de equilibrio entre el trabajo y la vida personal".
Alrededor del 80% de los encuestados dijeron que alentarían a las generaciones más jóvenes de mujeres a buscar puestos de liderazgo, y ninguna dijo que no lo haría.
La encuesta, realizada entre mediados de marzo y principios de mayo, coincide con el 40º aniversario de la promulgación de la Ley de Igualdad de Oportunidades y Trato en el Empleo de Japón.
En cuanto al efecto de la legislación, sólo el 7% dijo que había logrado sus objetivos, mientras que el 63% dijo que lo había hecho "en cierta medida".
